最近，双汇接班人风波引发社会关注，8月12日，港股万洲国际披露公告称，万隆已辞任行政总裁，万宏伟当选董事会执行董事兼副主席。而6月突遭罢黜前，万洪建曾在这一岗位稳坐三年，并一度被视作“万氏帝国的二代接班人”。 　　民营企业接班人问题，是一个始终困扰很多民营企业家的老问题，选一个好的接班人，直接关乎企业前途生死。正常情况下，接班人都是从自己子女当中选，如果是一个子女，交棒接班自然没有争议，如果子女多，则容易引发接班权力争夺，如果处理不好，会对企业正常经营发展造成严重影响。 　　双汇接班人之争，就凸显了这一问题。就在一个月前，万洪建自曝因CEO人选问题与父亲起冲突，其间以拳头砸向靠墙的房门，用头撞击玻璃墙柜泄愤。此事经网络曝光后，一度引发围观，许多人担忧双汇接班人问题，会不会引发进一步的危机。　　娃哈哈、新希望、万向、红豆、美的等老牌民营企业，都遇到了接班人问题，目前来看，只有万向较好解决了这一问题，企业发展也最为稳健。 　　一项调查显示，我国民营企业的平均生命周期只有5年不到，所以，能够有接班人问题的民营企业都至少发展30年以上，这些企业大都发展为规模庞大的企业帝国，对于这些企业发展，全社会都要给予关心，尤其在接班人问题上，工商联等组织可以发挥积极作用，帮助民营企业选好、选对、选优接班人，如果子女没有接班企业的意愿，可以引进 的职业经理人。 　　总之，不能让这些大型民营企业因为接班人问题遭遇危机，否则，其带来的失业、稳定等负面效应，可能是地方上难以承受的。